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          一把手說清廉︱資清人廉,當好國有資產“守護人”

          發布時間:   2021-06-25  來源:  集團紀檢監察室  作者:  倪衛堅  字數:  600  

          資清人廉,當好國有資產“守護人”

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          倪衛堅

          溫州市公用資產營運(實業發展)有限公司黨支部書記、執行董事、總經理

          國有資產經營管理既要做到保值增值,更要防范經營管理過程中的廉政風險。我始終秉承“資清人廉”宗旨,全面履行黨風廉政建設第一責任人職責,通過構建與資產管理相匹配的監督體系,切實從源頭上鏟除以權謀私的土壤,當好溫州公用資產的“守護人”。

          一、完善制度,防范風險   

          在國資委、集團有關資產經營管理規章制度的基礎上,從確權、分權、限權和督權等方面細化配套制度建設,出臺《合同管理制度》《房產租賃管理制度》《資產管理工作流程》等制度,嚴把“審批、評估、招租、租金催繳”等重要關口,嚴防“人情交易”等自由裁量和權力尋租行為,織密制度的籠子,杜絕“微腐敗”。

          二、規范運作,陽光招租

          在進行充分市場調研基礎上,遵循公平、公開、公正原則,對國有資產招租實施“三個一律”:即,一律實行市場評估價為招租基準價;一律多渠道公開招租信息;公開招租一律實行價高者得。杜絕“暗箱操作”行為的發生,將資產招租全過程曝曬在陽光下,接受社會各界的監督。

          三、廉政教育,常抓不懈

          我始終把廉政教育作為日常的重點工作,每學必提、每會必講,不斷增強全體員工廉政意識、紀律意識和規矩意識,不斷提高員工廉潔從業能力,全力營造風清氣正、遵規守紀的政治生態。

          “蓮,因潔而尊。人,因廉而正”。我將牢牢把握資產管理職能定位,切實履行黨風廉政建設第一責任人職責,帶領全體員工做好“資清人廉”文章,實現國有資產保值增值,當好溫州公用資產“守護人”。

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