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          市公用集團念好“四字訣”,精準監督保執行

          發布時間:   2020-07-20  來源:    作者:  管理員  字數:    

                  近日,市公用集團黨委書記、董事長李道驥主持召開公用服務便利化舉措落地工作推進會,研究部署集團紀檢監察室(巡察辦公室)“沖刺100天,力促半年紅”專項督查反饋的問題及建議,督促落實整改工作,并強調服務理念要再鞏固、解難題決心要再加大、制度建設要再完善。特別要進一步優化燃氣“兩項三檔”收費項目,抓緊研究調整戶內安改裝收費標準和投訴件化解機制,更多讓利于民。

                 據介紹,今年以來,市公用集團黨委以紀檢監察體制改革為契機,念好“知、督、改、防”四字訣,精準政治監督,著力解決對貫徹落實上級和集團黨委決策部署的不實不力問題。

                 “知”字當先把方向

                 集團紀檢監察室(巡察辦公室)以“2+4+4”配比,安排2名副主任、4名紀檢員,分2批對下屬工程公司、資產(實業)公司、水保公司、甌江引水公司等4家單位實行統一監督。建立“日駐+周會+月報”三步工作鏈,即每周在統一監督單位蹲點辦公2天,每周定期參加部室例會反饋情況,每月按時上報“四張清單”,全面掌握統一監督單位落實上級決策部署的時間表、線路圖、責任人和實際推進情況等,為精準監督找準方向,提供依據。

                 “督”字得法強執行

                 建立“一月一重點,一查一通報”專項督查工作機制,重點圍繞“五個是否”(領導責任是否到位、工作機制是否健全、工作內容是否務實、工作成效是否扎實、工作過程是否廉潔),通過約談函詢、調閱材料、實地檢查等手段,對“三重一大”事項有關制度落實、土地房產委托管理、黨工團活動經費使用、“沖刺100天、力促半年紅”專項活動落實等情況開展專項督查,對發現的36項問題,系統梳理、逐項研究,分門別類提出整改建議,督查責任主體落實整改。

                 “改”字托底見實效

                 為讓整改落細、落實、落到位,確保監督取得成效,集團紀檢監察室(巡察辦公室)隨時對整改落實情況進行“回頭看”,對懸而未決、久拖未辦的問題,及時介入協調,助力解決困難。在強有力的監督推進下,集團順利完成房產委托工作,列入2020年度市級政府投資項目實施計劃和溫州市“六重”清單的項目(2020年度領導掛鉤的重點工程)穩步推進,公用服務便利化舉措更加完善,為實現“全年紅”奠定了堅實基礎。

                 “防”字為要貫始終

                 聚焦“關鍵少數”,筑牢“三重防線”,堅決預防和整治“為官不為”“為官亂為”等影響令行禁止的政治問題。勤教育,放大派駐+垂直監督的“身邊效應”,開展領導干部近距離常態化的紀律教育,抓好思想主線;建制度,出臺《關于切實加強優秀年輕干部培養選拔的工作意見》《工作效能問責辦法》,規范用人標線;常提醒,堅持問題導向,通過多類型談話、廉政短信、預警通知書等方式,突出“第一種形態”防線。

           


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